今年以来，山东省梁山县人民法院（以下简称“梁山法院”）持续推进司法体制改革，创新“事务集约+繁简分流＋团队改革”执行集约化工作新模式，最大限度提升执行质效，开创执法办案的新局面。
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“通过推进“三个优化”，今年1到6月份我院执行案件执结率88.44%，全市第2位；首次执行案件执行完毕率28.2%，全市第6位；执行到位率34.72%，全市第7位，执行工作整体进入全市第二方阵，执结率等核心指标进入全市第一方阵前列，改革工作取得明显成效。”梁山法院党组书记、院长李士强告诉《法治周末》记者。
优化服务，构筑执行攻坚新阵地
为全面落实“小案事不小、小案不小办”的司法理念，梁山法院坚持繁简分流改革和智慧执行“双轮”驱动，成立执行事务中心，推行“多功能区一站式集成”的服务模式，实现“执行法官-执行事务中心-当事人”之间事务的双向办理。
该院设立了执行引导分流台，引导当事人将不同类诉求分流处置，形成闭环管理；设立执行指挥中心，开设了当事人信息核查、网络查控、执行法律文书送达、执行首次约谈等集约窗口，实现集约事项集中办理；设立执行约谈中心，将信访诉求办理、终本维护接入、执行收转等工作实现一站式集约化办理。
通过建立执行事务中心，梁山法院将执行立案、首次约谈、文书制发、电子送达、网络查控、委托执行等执行事项集约办理，明确集约查控、集中送达工作标准，将集中查控与财产初筛有机结合，构建起协作高效、管理科学、程序顺畅的组织架构，最大限度缩短执行案件流转时间，破解影响当事人司法获得感的现实难题。
优化管理，开辟执源治理新路径
近年来，梁山法院扎实推进快执精执团队改革，进一步理顺执行事务中心与执行实施团队的关系，建立“大中心+小团队”机制，将传统“一人包案到底”模式改变为“执行事务中心+执行团队”模式，将辅助性事务剥离成立专门团队，简易案件（简案）由执行员主导的快执团队办理，复杂案件（繁案）由法官主导的精执团队办理，并全面推行执行干警“互为AB角”管理模式。
在具体工作中，梁山法院围绕“简出效率繁出精品”改革定位，对首执案件迅速启动查控措施，利用执行案件流程管理系统的繁简分流模块进行识别办理后，分流至相应执行办案团队。各执行办案团队负责人再将案件分到组内人员承办，各小组对财产调查、财产处分、文书送达、罚款、拘传、拘留等工作“流水线作业、集约化执行”，执行管理科学化、精细化水平得到明显提升。
“这种全新的执行管理模式，能把案件执行全程、各环节纳入流水线作业，完成适量员额法官集约指挥办理多数简案的目标，实现执行繁简分流成效最大化。”梁山法院执行局副局长赵延敏介绍说。
优化联动，蓄积风险防控新动能
梁山法院始终坚持问题导向和需求导向，不断完善执行联动机制，加强与检察、公安、税务、住建等部门合作，推进不动产、车辆信息等共享平台建设，形成合力防范化解风险。
为进一步提升协同合作质效，梁山法院充分发挥事务集约前端枢纽功能，设置专人专岗快速查控反馈，为当事人提供“一站式”服务，实现财产查控、审核分析、繁简分流工作紧密衔接，让群众的胜诉权益能够及时兑现。同时，该院坚决树牢底线思维，理顺执行信访案件办理流程，落实“接访即办”工作机制，明确专人负责执行信访接待，确保信访接收、登记、材料报送等工作高效完结。
此外，梁山法院还持续加强执行办案能力建设，定期组织执行干警学习最新司法解释、典型案例及规范性文件，统一办案标准及文书模板，提高执行案件办理规范化、中心事务处理集约化、执行工作流程标准化水平，为优化法治化营商环境提供了坚实的执行力量。
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